Examen Resuelto Selectividad Evaluación Acceso Universidad Economía de la Empresa 2017

PROPUESTA A

1. PREGUNTAS

1.1. Explique qué es el activo corriente y el activo no corriente de una empresa.

El activo corriente, también llamado activo circulante, comprende los bienes y derechos de una empresa que se espera que se conviertan en efectivo o se consuman en el corto plazo, generalmente dentro de un año. Incluye elementos como el efectivo, las existencias (mercaderías, materias primas), las cuentas por cobrar a clientes y las inversiones financieras a corto plazo. Su función principal es financiar las operaciones diarias de la empresa.

El activo no corriente, también conocido como activo fijo o inmovilizado, está formado por los bienes y derechos que la empresa utiliza en su actividad a largo plazo, es decir, con una vida útil superior a un año. No están destinados a la venta, sino a ser utilizados en el proceso productivo o en la administración de la empresa. Ejemplos incluyen terrenos, edificios, maquinaria, equipos, vehículos, patentes y marcas. Estos activos se deprecian o amortizan a lo largo de su vida útil, reflejando la pérdida de valor con el tiempo.

1.2. Defina el concepto de responsabilidad social en una organización.

La responsabilidad social de una organización se refiere al compromiso voluntario que asume una empresa con el desarrollo sostenible, tanto en el ámbito económico, como social y medioambiental. Implica ir más allá del mero cumplimiento de las leyes y normativas, adoptando una actitud ética y responsable hacia todos los grupos de interés (stakeholders) con los que interactúa: empleados, clientes, proveedores, accionistas, la comunidad local y la sociedad en general. La responsabilidad social se manifiesta en acciones concretas como el respeto al medio ambiente, la promoción de la igualdad de oportunidades, la transparencia en la gestión, el fomento del desarrollo local y la contribución al bienestar social.

1.3. Defina multinacional.

Una empresa multinacional es aquella que opera en dos o más países, con instalaciones de producción, distribución o comercialización en diferentes ubicaciones geográficas. Posee una sede central en su país de origen y filiales o subsidiarias en otros países. Estas empresas se caracterizan por tener una visión global de su negocio, buscando maximizar sus beneficios a nivel mundial, aprovechando las ventajas competitivas de cada país, como menores costes laborales, acceso a materias primas, proximidad a mercados o incentivos fiscales.

1.4. Defina productividad global de la empresa.

La productividad global de la empresa es una medida de eficiencia que relaciona el valor de todos los bienes y servicios producidos por la empresa (output) con el valor de todos los factores productivos utilizados para obtener esa producción (input), como la mano de obra, el capital, los materiales, la energía, etc. Se calcula dividiendo el valor de la producción total entre el coste total de los factores empleados. Es un indicador que refleja la capacidad de la empresa para generar valor añadido a partir de los recursos que utiliza. Un aumento en la productividad global significa que la empresa está siendo más eficiente en el uso de sus recursos.

$Productividad \\\\ Global = \\\\frac{Valor \\\\ de \\\\ la \\\\ Producción \\\\ Total}{Coste \\\\ Total \\\\ de \\\\ los \\\\ Factores}$

1.5. Defina comercio electrónico.

El comercio electrónico, también conocido como e-commerce, consiste en la compra y venta de bienes y servicios a través de internet. Incluye todas las transacciones comerciales que se realizan de forma electrónica, utilizando plataformas online como tiendas virtuales, marketplaces o redes sociales. El comercio electrónico ofrece ventajas tanto para las empresas, como la reducción de costes, el acceso a un mercado global y la posibilidad de personalizar la oferta, como para los consumidores, como la comodidad, la mayor oferta de productos y servicios y la posibilidad de comparar precios.

2. TEMAS

2.1. Motivación de los recursos humanos. Teorías de Maslow y Herzberg.

La motivación es el conjunto de factores internos y externos que impulsan a las personas a actuar de una determinada manera para alcanzar un objetivo. En el ámbito laboral, la motivación de los recursos humanos es crucial para el rendimiento y la productividad de la empresa. Dos teorías fundamentales sobre la motivación son:

• Teoría de la Jerarquía de Necesidades de Maslow: Abraham Maslow propuso que las personas tienen una jerarquía de necesidades que buscan satisfacer, desde las más básicas hasta las más elevadas. Esta jerarquía se representa en una pirámide con cinco niveles:

  1. Necesidades fisiológicas: Son las necesidades básicas para la supervivencia, como alimentación, vivienda, descanso, etc.
  2. Necesidades de seguridad: Se refieren a la protección contra el peligro, la estabilidad laboral, la seguridad física y la salud.
  3. Necesidades sociales: Incluyen el afecto, la pertenencia a un grupo, la amistad y el amor.
  4. Necesidades de estima: Se relacionan con el reconocimiento, el respeto, la autoestima y el éxito.
  5. Necesidades de autorrealización: Son las necesidades de crecimiento personal, de desarrollar todo el potencial y de alcanzar metas elevadas.

  Según Maslow, las personas buscan satisfacer primero las necesidades más básicas, y una vez que estas están cubiertas, se motivan por satisfacer las necesidades del siguiente nivel.

• Teoría de los dos factores de Herzberg: Frederick Herzberg identificó dos tipos de factores que influyen en la motivación laboral:

  1. Factores de higiene (o insatisfactores): Son factores extrínsecos al trabajo, relacionados con el entorno laboral, como el salario, las condiciones de trabajo, la política de la empresa, la supervisión y las relaciones con los compañeros. Si estos factores no están presentes o son inadecuados, causan insatisfacción, pero su presencia no genera motivación por sí sola.
  2. Factores motivadores (o satisfactores): Son factores intrínsecos al trabajo, relacionados con el contenido del trabajo, como el reconocimiento, la responsabilidad, el logro, el crecimiento profesional y la posibilidad de desarrollo. Estos factores, cuando están presentes, generan satisfacción y motivación en los empleados.

  Según Herzberg, para motivar a los trabajadores, es necesario prestar atención tanto a los factores de higiene como a los factores motivadores.

2.2. Situaciones patrimoniales: equilibrio total, equilibrio normal, suspensión de pagos y quiebra.

El patrimonio de una empresa refleja su situación económica y financiera. Se pueden distinguir cuatro situaciones patrimoniales básicas:

• Equilibrio total: Es una situación ideal y teórica en la que todo el activo de la empresa está financiado con fondos propios (Patrimonio Neto). No existe endeudamiento (Pasivo). Esto implica una gran solidez financiera, pero también puede significar que la empresa no está aprovechando las oportunidades de crecimiento que ofrece el endeudamiento.

• Equilibrio normal (o estabilidad financiera): Es la situación más común y deseable. El activo no corriente (inmovilizado) está financiado con capitales permanentes (Patrimonio Neto y Pasivo no corriente o a largo plazo), y el activo corriente está financiado con Pasivo corriente (o a corto plazo). Existe un Fondo de Maniobra positivo, lo que indica que la empresa tiene capacidad para hacer frente a sus obligaciones de pago a corto plazo.

• Suspensión de pagos (o inestabilidad financiera a corto plazo): Se produce cuando la empresa no puede hacer frente a sus obligaciones de pago a corto plazo con sus activos corrientes. El activo corriente es menor que el pasivo corriente, lo que genera un Fondo de Maniobra negativo. Es una situación de iliquidez temporal que puede ser superada si la empresa renegocia sus deudas, aumenta sus ingresos o reduce sus gastos.

• Quiebra (o inestabilidad financiera total): Es la situación más grave. La empresa no puede hacer frente a sus deudas ni a corto ni a largo plazo. El activo total es menor que el pasivo exigible (tanto a corto como a largo plazo). El Patrimonio Neto es negativo. Es una situación de insolvencia que suele llevar a la liquidación de la empresa.

3. PROBLEMAS

3.1. Selección de inversiones

a) Criterio del plazo de recuperación o Pay-Back:

El Pay-Back es el tiempo que tarda la inversión en recuperar el desembolso inicial a través de los flujos de caja generados.

• Proyecto P1:

  • Año 1: Recupera 30.000€. Quedan por recuperar 30.000€ (60.000 - 30.000).
  • Año 2: Recupera 20.000€. Quedan por recuperar 10.000€.
  • Año 3: Recupera 20.000€.
  • El plazo de recuperación está entre el año 2 y el año 3. Para calcular el momento exacto: 10.000 / 20.000 = 0.5 años.
  • Pay-Back (P1) = 2 + 0.5 = 2.5 años

• Proyecto P2:

  • Año 1: No genera flujos de caja. Quedan por recuperar 45.000€.
  • Año 2: Recupera 30.000€. Quedan por recuperar 15.000€.
  • Año 3: Recupera 25.000€.
  • El plazo de recuperación esta entre el año 2 y el año 3. Para calcular el momento exacto: 15.000 / 25.000 = 0.6 años
  • Pay-Back (P2) = 2 + 0.6 = 2.6 años

Según el criterio del Pay-Back, se seleccionaría el proyecto P1, ya que tiene un plazo de recuperación menor (2.5 años) que el proyecto P2 (2.6 años).

b) Criterio del Valor Actual Neto (VAN):

El VAN calcula el valor actual de todos los flujos de caja futuros de una inversión, descontados a una tasa de interés determinada, y le resta el desembolso inicial. Un VAN positivo indica que la inversión es rentable, ya que genera un valor superior al coste de la inversión.

$VAN = -Desembolso \\\\ Inicial + \\\\sum_{t=1}^{n} \\\\frac{Flujo \\\\ Neto \\\\ de \\\\ Caja_t}{(1 + i)^t}$

Donde:

• i es la tasa de interés (3.75% = 0.0375)

• t es el período de tiempo

• Proyecto P1:

$VAN_{P1} = -60.000 + \\\\frac{30.000}{(1+0.0375)^1} + \\\\frac{20.000}{(1+0.0375)^2} + \\\\frac{20.000}{(1+0.0375)^3}$

$VAN_{P1} = -60.000 + 28.915.66 + 18.587.48 + 17.920.45$

$VAN_{P1} = 5423.59 \\\\ €$

• Proyecto P2:

$VAN_{P2} = -45.000 + \\\\frac{0}{(1+0.0375)^1} + \\\\frac{30.000}{(1+0.0375)^2} + \\\\frac{25.000}{(1+0.0375)^3}$

$VAN_{P2} = -45.000 + 0 + 27.881.22 + 22.400.57$

$VAN_{P2} = 5281.79 \\\\ €$

Según el criterio del VAN, se seleccionaría el proyecto P1, ya que tiene un VAN mayor (5423.59 €) que el proyecto P2 (5281.79 €). Ambos proyectos son rentables (VAN > 0), pero P1 genera un mayor valor para la empresa.

3.2. Umbral de rentabilidad o punto muerto

a) Precio de venta unitario:

El punto muerto o umbral de rentabilidad se alcanza cuando los ingresos totales son iguales a los costes totales. En ese punto, la empresa no obtiene ni beneficios ni pérdidas.

$Ingresos \\\\ Totales = Costes \\\\ Totales$

$Precio \\\\ de \\\\ Venta \\\\ (P) \\\\times Cantidad \\\\ (Q) = Costes \\\\ Fijos \\\\ (CF) + Costes \\\\ Variables \\\\ Unitarios \\\\ (CVu) \\\\times Cantidad \\\\ (Q)$

$P \\\\times Q = CF + CVu \\\\times Q$

Sabemos que:

• CF = 8.000 €
• CVu = 1.5 €/unidad
• Q (punto muerto) = 4.000 unidades

Sustituyendo:

$P \\\\times 4.000 = 8.000 + 1.5 \\\\times 4.000$

$4.000P = 8.000 + 6.000$

$4.000P = 14.000$

$P = \\\\frac{14.000}{4.000} = 3.5 \\\\ €/unidad$

El precio de venta unitario del producto es de 3.5 €.

b) Resultado obtenido con 2.000 unidades:

$Resultado = Ingresos \\\\ Totales - Costes \\\\ Totales$

$Resultado = (P \\\\times Q) - (CF + CVu \\\\times Q)$

$Resultado = (3.5 \\\\times 2.000) - (8.000 + 1.5 \\\\times 2.000)$

$Resultado = 7.000 - (8.000 + 3.000)$

$Resultado = 7.000 - 11.000 = -4.000 \\\\ €$

Si la empresa fabrica y vende 2.000 unidades, obtendrá una pérdida de 4.000 €.

c) Representación gráfica:

(Como no puedo generar gráficos aquí, describiré cómo se construiría el gráfico y sus elementos clave).

1. Ejes:

   • Eje horizontal (X): Cantidad de unidades (Q)
   • Eje vertical (Y): Euros (€)

2. Líneas:

   • Costes Fijos (CF): Una línea horizontal en el nivel de 8.000 €. Los costes fijos no varían con la cantidad producida.
   • Costes Totales (CT): Una línea recta que parte de 8.000 € (en Q=0) y tiene una pendiente positiva igual al coste variable unitario (1.5 €/unidad). La ecuación de la línea es CT = 8.000 + 1.5Q.
   • Ingresos Totales (IT): Una línea recta que parte del origen (0,0) y tiene una pendiente positiva igual al precio de venta (3.5 €/unidad). La ecuación de la línea es IT = 3.5Q.

3. Punto Muerto: El punto donde se cruzan las líneas de Ingresos Totales y Costes Totales. En este caso, en la coordenada (4.000, 14.000).

4. Zona de Beneficios: El área por encima del punto muerto, donde los Ingresos Totales son mayores que los Costes Totales.

5. Zona de Pérdidas: El área por debajo del punto muerto, donde los Costes Totales son mayores que los Ingresos Totales.

PROPUESTA B

1. PREGUNTAS

1.1. Defina estructura organizativa de línea y staff.

La estructura organizativa de línea y staff es un modelo mixto que combina las características de la estructura lineal y la funcional, buscando un equilibrio entre la autoridad directa y la especialización.

• Línea: Se refiere a la cadena de mando directa, donde cada superior tiene autoridad única y directa sobre sus subordinados. Sigue el principio de unidad de mando, es decir, cada empleado recibe órdenes de un solo superior. La línea se encarga de las decisiones relacionadas con las operaciones principales de la empresa.

• Staff: Son departamentos o unidades de asesoramiento y apoyo que no tienen autoridad directa sobre la línea. Están formados por especialistas que brindan conocimientos técnicos, asesoramiento legal, financiero, de recursos humanos, etc. Su función es ayudar a la línea a tomar decisiones más informadas y eficientes, pero no tienen la capacidad de dar órdenes directas a los empleados de línea.

En resumen, la línea tiene la autoridad y la responsabilidad de las operaciones, mientras que el staff proporciona el conocimiento especializado para apoyar a la línea.

1.2. Explique qué es la rentabilidad económica de una empresa.

La rentabilidad económica (RE), también conocida como rentabilidad del activo o ROI (Return on Investment), mide la capacidad de la empresa para generar beneficios a partir de sus activos, independientemente de cómo se financien. Relaciona el beneficio antes de intereses e impuestos (BAII o EBIT) con el activo total de la empresa.

$RE = \\\\frac{BAII}{Activo \\\\ Total} \\\\times 100$

Un valor alto de la rentabilidad económica indica que la empresa está utilizando eficientemente sus activos para generar beneficios. Es un indicador clave para comparar la eficiencia de diferentes empresas, incluso si tienen diferentes estructuras de financiación.

1.3. Concepto de empresa.

Una empresa es una organización o institución que combina factores productivos (capital, trabajo, recursos naturales y tecnología) para producir bienes y/o servicios que se ofrecen en el mercado con el objetivo de obtener un beneficio económico. La empresa es la unidad básica de producción en una economía de mercado. Desempeña funciones esenciales como la creación de valor, la generación de empleo, la innovación y el desarrollo económico. Las empresas pueden ser de diferentes tamaños, sectores y formas jurídicas (individuales, sociedades, cooperativas, etc.).

1.4. Concepto de inversión bajo el punto de vista económico y financiero.

Desde el punto de vista económico, la inversión se refiere a la adquisición de bienes de capital (maquinaria, equipos, instalaciones, etc.) que se utilizan para aumentar la capacidad productiva de una empresa o de un país. Implica la renuncia a un consumo presente para obtener un mayor consumo futuro. La inversión es un componente fundamental de la demanda agregada y un motor del crecimiento económico.

Desde el punto de vista financiero, la inversión es la colocación de capital en un activo financiero (acciones, bonos, fondos de inversión, etc.) con la expectativa de obtener un rendimiento futuro. Implica la asignación de recursos financieros a diferentes alternativas de inversión, buscando maximizar la rentabilidad y minimizar el riesgo.

1.5. Concepto de fusión de empresas.

La fusión de empresas es una operación por la cual dos o más empresas se unen para formar una nueva empresa o para que una de ellas absorba a las demás. Implica la disolución de las empresas originales (en el caso de una fusión pura) o la desaparición de las empresas absorbidas (en el caso de una fusión por absorción), y la transmisión de todos sus activos, pasivos y patrimonio a la nueva empresa o a la empresa absorbente. Las fusiones se realizan para obtener sinergias, aumentar la cuota de mercado, diversificar la actividad, reducir costes o mejorar la eficiencia.

2. TEMAS

2.1. Funciones básicas de la dirección.

La dirección es el proceso de guiar y coordinar los esfuerzos de los miembros de una organización para alcanzar los objetivos establecidos. Las funciones básicas de la dirección son:

1. Planificación: Consiste en definir los objetivos de la organización, establecer las estrategias para alcanzarlos y desarrollar los planes de acción para implementar esas estrategias. Implica analizar el entorno, prever el futuro, tomar decisiones y establecer los recursos necesarios.

2. Organización: Se refiere a la creación de la estructura organizativa de la empresa, definiendo las tareas, responsabilidades y relaciones de autoridad entre los diferentes puestos de trabajo. Implica dividir el trabajo, agrupar las actividades, asignar los recursos y establecer los mecanismos de coordinación.

3. Dirección de Recursos Humanos (Gestión del personal o Liderazgo): Esta función se centra en las personas. Implica motivar a los empleados, liderar los equipos de trabajo, comunicar eficazmente, resolver conflictos y gestionar el talento humano de la organización. Un buen liderazgo es crucial para el éxito de la empresa.

4. Control: Consiste en supervisar el desempeño de la organización, comparar los resultados obtenidos con los objetivos planificados, identificar las desviaciones y tomar medidas correctivas para asegurar que se alcancen los objetivos. Implica establecer estándares, medir el rendimiento, evaluar los resultados y retroalimentar el proceso de planificación.

Estas cuatro funciones están interrelacionadas y se desarrollan de forma continua y cíclica.

2.2. La política de productos y la política de comunicación o promoción en el marketing-mix.

El marketing-mix es el conjunto de herramientas de marketing que utiliza una empresa para influir en la demanda de sus productos o servicios. Se compone de cuatro elementos principales, conocidos como las "4 Ps": Producto, Precio, Plaza (Distribución) y Promoción (Comunicación). Nos centraremos en dos:

• Política de Producto: Se refiere a las decisiones relacionadas con el diseño, desarrollo y gestión del producto o servicio que ofrece la empresa. Incluye aspectos como:

  • Características: Atributos físicos, calidad, diseño, marca, envase, etiquetado.
  • Gama de productos: Amplitud y profundidad del surtido de productos.
  • Ciclo de vida del producto: Gestión de las diferentes etapas del producto (introducción, crecimiento, madurez, declive).
  • Desarrollo de nuevos productos: Innovación y lanzamiento de nuevos productos.
  • Servicios asociados: Garantías postventa, atención al cliente.

• Política de Comunicación o Promoción: Se refiere a las actividades que realiza la empresa para informar, persuadir y recordar a los consumidores sobre sus productos o servicios, con el objetivo de estimular la demanda. Incluye:

  • Publicidad: Comunicación pagada en medios de comunicación (televisión, radio, prensa, internet, etc.).
  • Promoción de ventas: Incentivos a corto plazo para estimular la compra (descuentos, ofertas, regalos, sorteos, etc.).
  • Relaciones públicas: Actividades para crear y mantener una imagen positiva de la empresa y sus productos.
  • Venta personal: Comunicación directa entre el vendedor y el cliente.
  • Marketing directo: Comunicación personalizada a través de correo, teléfono, internet, etc.
  • Marketing digital (y redes sociales): Utilización de redes sociales y otras plataformas online para la promoción.

Ambas políticas, producto y comunicación, son fundamentales dentro del marketing mix y deben estar coordinadas para lograr los objetivos de la empresa.

3. PROBLEMAS

3.1. Balance de situación y fondo de maniobra

a) Determine el importe de la cuenta Capital Social:

Para determinar el Capital Social, utilizamos la ecuación fundamental del balance:

$Activo = Patrimonio \\\\ Neto + Pasivo$

Primero, clasificamos y sumamos las cuentas:

Activo:

• Activo No Corriente:

  • Terrenos y bienes naturales: 40.000
  • Construcciones: 60.000
  • Aplicaciones informáticas: 3.000
  • Elementos de transporte: 14.500
  • Amortización acumulada del inmovilizado material: -10.000 (resta)
  • Amortización acumulada del inmovilizado intangible: -1.000 (resta)
  • Total Activo No Corriente: 106.500

• Activo Corriente:

  • Mercaderías: 15.000
  • Caja, €: 900
  • Clientes: 13.000
  • Banco c/c: 7.000
  • Total Activo Corriente: 35.900

• Total Activo: 106.500 + 35.900 = 142.400

Patrimonio Neto y Pasivo:

• Patrimonio Neto:

  • Reserva legal: 8.000
  • Resultado del ejercicio: 2.000
  • Capital Social: A determinar

• Pasivo No Corriente:

  • Proveedores de inmovilizado a largo plazo: 20.000

• Pasivo Corriente:

  • Acreedores por prestación de servicios: 1.500
  • Proveedores: 8.500
  • Deudas a corto plazo con entidades de crédito: 30.000
  • Total Pasivo Corriente: 40.000

Ahora, aplicamos la ecuación:

$142.400 = (8.000 + 2.000 + Capital \\\\ Social) + 20.000 + 40.000$

$142.400 = 70.000 + Capital \\\\ Social$

$Capital \\\\ Social = 142.400 - 70.000 = 72.400 \\\\ €$

El importe de la cuenta Capital Social es de 72.400 €.

b) Elabore el Balance de Situación debidamente clasificado y ordenado:

ACTIVO	IMPORTE (€)	PATRIMONIO NETO Y PASIVO	IMPORTE (€)
ACTIVO NO CORRIENTE		PATRIMONIO NETO
Terrenos y bienes naturales	40.000	Capital Social	72.400
Construcciones	60.000	Reserva legal	8.000
Aplicaciones informáticas	3.000	Resultado del ejercicio	2.000
Elementos de transporte	14.500
(-) Amort. Acum. Inmov. Material	(10.000)	PASIVO NO CORRIENTE
(-) Amort. Acum. Inmov. Intangible	(1.000)	Proveedores de inmovilizado a largo plazo	20.000
Total Activo No Corriente	106.500
ACTIVO CORRIENTE		PASIVO CORRIENTE
Mercaderías	15.000	Acreedores por prestación de servicios	1.500
Caja, €	900	Proveedores	8.500
Clientes	13.000	Deudas a corto plazo con entidades de crédito	30.000
Banco c/c	7.000
Total Activo Corriente	35.900	Total Pasivo Corriente	40.000
TOTAL ACTIVO	142.400	TOTAL PATRIMONIO NETO Y PASIVO	142.400

c) Calcule el fondo de maniobra, explique su significado e indique medidas para mejorarlo.

El fondo de maniobra (FM), también conocido como capital circulante o capital de trabajo, es la parte del activo corriente que está financiada con capitales permanentes (Patrimonio Neto y Pasivo no corriente). Mide la capacidad de la empresa para hacer frente a sus obligaciones de pago a corto plazo.

$FM = Activo \\\\ Corriente - Pasivo \\\\ Corriente$

$FM = 35.900 - 40.000 = -4.100 \\\\ €$

El fondo de maniobra es negativo (-4.100 €). Esto significa que la empresa tiene una situación de inestabilidad financiera a corto plazo (o suspensión de pagos teórica). No tiene suficientes activos corrientes para cubrir sus deudas a corto plazo. Es una situación de riesgo que debe ser corregida.

Medidas para mejorar el fondo de maniobra:

1. Aumentar el Activo Corriente:

   • Mejorar la gestión de cobros: Reducir el plazo medio de cobro a clientes, ofreciendo descuentos por pronto pago, gestionando eficazmente los impagados.
   • Optimizar la gestión de stocks: Reducir el nivel de existencias, evitando la obsolescencia y mejorando la rotación de inventario.
   • Aumentar la tesorería: Negociar líneas de crédito, vender activos no utilizados.

2. Disminuir el Pasivo Corriente:

   • Renegociar las deudas a corto plazo: Ampliar los plazos de pago con proveedores y entidades de crédito.
   • Convertir deuda a corto plazo en deuda a largo plazo: Si es posible, renegociar con las entidades de crédito para transformar parte de la deuda a corto plazo en deuda a largo plazo.
   • Reducir compras y gastos no imprescindibles.

3. Incrementar el Patrimonio Neto:

   • Ampliación de Capital: Que los socios aporten más capital.
   • Retener beneficios: No distribuir dividendos y reinvertir los beneficios en la empresa.

3.2. Productividad de la empresa MADERA, S.L.

a) Productividad global:

La productividad global relaciona el valor de la producción con el coste total de los factores utilizados.

• Valor de la producción: 150 armarios * 320 €/armario = 48.000 €
• Coste de la madera: 300 kg * 100 €/kg = 30.000 €
• Coste de la mano de obra: 12 trabajadores * 65 €/trabajador = 780 €
• Coste total de los factores: 30.000 € + 780 € = 30.780 €

$Productividad \\\\ Global = \\\\frac{Valor \\\\ de \\\\ la \\\\ Producción}{Coste \\\\ Total \\\\ de \\\\ los \\\\ Factores}$

$Productividad \\\\ Global = \\\\frac{48.000}{30.780} = 1.56$

La productividad global de la empresa es de 1.56. Esto significa que por cada euro invertido en factores productivos, la empresa obtiene 1.56 euros de valor de producción.

b) Productividad de la mano de obra:

La productividad de la mano de obra relaciona la cantidad de producción con el número de trabajadores o las horas trabajadas. En este caso, usaremos el número de trabajadores.

$Productividad \\\\ Mano \\\\ de \\\\ Obra = \\\\frac{Cantidad \\\\ de \\\\ Producción}{Número \\\\ de \\\\ Trabajadores}$

$Productividad \\\\ Mano \\\\ de \\\\ Obra = \\\\frac{150 \\\\ armarios}{12 \\\\ trabajadores} = 12.5 \\\\ armarios/trabajador$

La productividad de la mano de obra es de 12.5 armarios por trabajador. Esto significa que cada trabajador produce, en promedio, 12.5 armarios al día.

c) Diferencia porcentual con la productividad media del sector:

$Diferencia \\\\ Porcentual = \\\\frac{Productividad \\\\ Global \\\\ Empresa - Productividad \\\\ Media \\\\ Sector}{Productividad \\\\ Media \\\\ Sector} \\\\times 100$

$Diferencia \\\\ Porcentual = \\\\frac{1.56 - 1.35}{1.35} \\\\times 100$

$Diferencia \\\\ Porcentual = \\\\frac{0.21}{1.35} \\\\times 100 = 15.56 \\\\%$

La productividad global de la empresa es un 15.56% superior a la productividad media del sector.

Posibles causas de esta diferencia:

• Mejor tecnología: La empresa podría estar utilizando maquinaria o procesos de producción más eficientes que la media del sector.
• Mejor organización: Una mejor planificación y organización del trabajo puede aumentar la eficiencia.
• Mayor cualificación de los trabajadores: Trabajadores más capacitados o con mayor experiencia pueden ser más productivos.
• Mejores materiales: El uso de madera de mejor calidad o de proveedores más eficientes podría influir.
• Incentivos a la producción: Si los trabajadores tienen incentivos por productividad, esto podría motivarlos a producir más.
• Menor absentismo laboral: Una menor tasa de absentismo implica una mayor eficiencia en el uso de la mano de obra.
• Mejor gestión de stocks: Una gestión optimizada permite reducir costes de almacenaje, aumentando así el valor de la producción sin aumentar los costes.