Examen Resuelto Selectividad EVAU UCLM Economía de la Empresa 2017

PROPUESTA A

1. PREGUNTAS

1.1. Organización Informal de una Empresa

La organización informal de una empresa es el conjunto de relaciones interpersonales y sociales que se desarrollan entre los miembros de la empresa, al margen de la estructura formal establecida por la dirección. Surge de manera espontánea a partir de la interacción diaria, afinidades, intereses comunes y la dinámica social entre los empleados. Esta organización informal puede influir en la comunicación, la toma de decisiones y la cultura de la empresa, a veces de manera más significativa que la estructura formal.

1.2. Definición de Sociedad Anónima

Una Sociedad Anónima (S.A.) es un tipo de sociedad mercantil capitalista en la que el capital social, dividido en acciones, está integrado por las aportaciones de los socios, quienes no responden personalmente de las deudas sociales. Es una forma jurídica adaptada para grandes empresas, ya que permite la captación de capital de múltiples inversores, facilitando así la financiación de proyectos de gran envergadura. La gestión de la S.A. recae en una junta de accionistas y un consejo de administración.

1.3. Concepto de Absorción de Empresas

La absorción de empresas es una forma de concentración empresarial en la que una sociedad (absorbente) adquiere el patrimonio de otra u otras sociedades (absorbidas), que se extinguen. Los socios de las empresas absorbidas reciben acciones de la empresa absorbente a cambio de sus antiguas participaciones. La empresa absorbente aumenta su capital social y asume todos los derechos y obligaciones de las empresas absorbidas.

1.4. Definición de Periodo Medio de Maduración Económico

El Periodo Medio de Maduración Económico (PMME) es el tiempo promedio que transcurre desde que la empresa invierte una unidad monetaria en el ciclo productivo (compra de materias primas, producción, venta y cobro) hasta que la recupera a través del cobro a los clientes. Mide la duración del ciclo de explotación de la empresa y es un indicador clave de la eficiencia en la gestión de los recursos corrientes.

1.5. Activo Corriente y Activo No Corriente de una Empresa

• Activo Corriente (o Activo Circulante): Son los bienes y derechos de la empresa que se espera que se conviertan en efectivo, se vendan o se consuman en el plazo de un año o menos (ciclo normal de operaciones). Incluye existencias, deudores comerciales, tesorería (caja y bancos) e inversiones financieras a corto plazo.
• Activo No Corriente (o Activo Fijo): Son los bienes y derechos de la empresa que permanecen en ella por un periodo superior a un año. Representan las inversiones a largo plazo de la empresa y no están destinados a la venta en el corto plazo. Incluye inmovilizado material (terrenos, edificios, maquinaria), inmovilizado intangible (patentes, marcas) e inversiones financieras a largo plazo.

2. TEMAS

2.1. Autofinanciación de la Empresa

La autofinanciación, también conocida como financiación interna, se refiere a los recursos financieros que la empresa genera por sí misma, sin recurrir a fuentes externas (como préstamos o emisión de acciones). Se compone principalmente de:

• Beneficios retenidos (reservas): Parte de los beneficios obtenidos que no se distribuyen entre los socios o accionistas, sino que se reinvierten en la empresa. Es la principal fuente de autofinanciación y refleja la capacidad de la empresa para generar recursos propios.
• Amortizaciones: Dotaciones económicas que reflejan la depreciación o pérdida de valor de los activos fijos (maquinaria, edificios, etc.). Aunque no representan una salida de dinero real, se consideran un gasto que reduce el beneficio y, por tanto, un recurso que queda "liberado" para financiar nuevas inversiones.
• Provisiones: Reservas que se crean para cubrir posibles pérdidas o gastos futuros, como insolvencias de clientes o responsabilidades legales. Al igual que las amortizaciones, no son salidas de efectivo inmediatas, pero representan una forma de ahorro para afrontar contingencias.

La autofinanciación es importante porque proporciona a la empresa mayor autonomía financiera, reduce su dependencia de terceros y disminuye los costes financieros.

2.2. Funciones Básicas de la Dirección de la Empresa

Las funciones básicas de la dirección de la empresa son las actividades esenciales que los directivos deben llevar a cabo para alcanzar los objetivos de la organización. Estas funciones suelen agruparse en cuatro categorías principales:

1. Planificación: Consiste en definir los objetivos de la empresa, establecer las estrategias para alcanzarlos y desarrollar los planes de acción necesarios. Implica analizar la situación actual, prever el futuro, tomar decisiones y asignar recursos.
2. Organización: Se refiere a diseñar la estructura de la empresa, definir las tareas y responsabilidades de cada puesto de trabajo, establecer los canales de comunicación y coordinación, y asignar los recursos humanos y materiales.
3. Dirección (o Liderazgo): Implica motivar, guiar y coordinar a los empleados para que realicen las tareas necesarias para alcanzar los objetivos. Incluye la comunicación, la toma de decisiones, la resolución de conflictos y el desarrollo del talento humano.
4. Control: Consiste en supervisar el desempeño de la empresa, comparar los resultados obtenidos con los objetivos planificados, identificar las desviaciones y tomar medidas correctivas. Implica establecer estándares, medir el rendimiento, evaluar los resultados y retroalimentar el proceso de planificación.

Estas cuatro funciones están interrelacionadas y se retroalimentan mutuamente.

3. PROBLEMAS

3.1. Valoración de Existencias

a) Método del Precio Medio Ponderado (PMP)

1. Cálculo del PMP inicial:

   $$PMP_{inicial} = \frac{800 \text{ unidades} \cdot 150 \text{ €/unidad}}{800 \text{ unidades}} = 150 \text{ €/unidad}$$

2. Compra del 3 de mayo:

   $$PMP_{1} = \frac{(800 \cdot 150) + (300 \cdot 160)}{800 + 300} = \frac{120000 + 48000}{1100} = 152,73 \text{ €/unidad}$$

3. Venta del 10 de junio: Las salidas se valoran al PMP existente.

4. Compra del 15 de agosto:

   $$PMP_{2} = \frac{(200 \cdot 152,73) + (100 \cdot 140)}{200 + 100} = \frac{30546 + 14000}{300} = 148,49 \text{ €/unidad}$$

5. Valor de las existencias finales:

   $$\text{Existencias Finales} = 300\text{ unidades}$$ $$\text{Valor Existencias Finales} = 300 \text{ unidades} \cdot 148.49 \text{ €/unidad} = 44547 \text{ €}$$

b) Método FIFO (First In, First Out)

• Existencias iniciales: 800 unidades a 150 €/unidad.
• Compra del 3 de mayo: 300 unidades a 160 €/unidad.
• Venta del 10 de junio: Se venden primero las 800 unidades iniciales (a 150 €/unidad) y luego 100 unidades de la compra de mayo (a 160 €/unidad).
• Compra del 15 de agosto: 100 unidades a 140 €/unidad.

Existencias finales:

• 200 unidades de la compra del 3 de mayo a 160€/unidad.
• 100 unidades de la compra del 15 de agosto a 140€/unidad.

Valor de las existencias finales:

$$(200 \text{ unidades} \cdot 160 \text{ €/unidad}) + (100 \text{ unidades} \cdot 140 \text{ €/unidad}) = 32000 \text{ €} + 14000 \text{ €} = 46000 \text{ €}$$

3.2. Tasa Interna de Retorno (TIR)

Proyecto A:

$$-9000 + \frac{10200}{(1 + TIR)^3} = 0$$

Despejando la TIR:

$$(1 + TIR)^3 = \frac{10200}{9000}$$ $$1 + TIR = \sqrt[3]{\frac{10200}{9000}}$$ $$TIR = \sqrt[3]{1.1333} - 1$$ $$TIR \approx 0.0426 \text{ o } 4.26\%$$

Proyecto B:

$$-12000 + \frac{7000}{(1 + TIR)} + \frac{6000}{(1 + TIR)^2} = 0$$

Esta ecuación se resuelve mediante métodos numéricos (o una calculadora financiera). La TIR aproximada es:

$$TIR \approx 0.0564 \text{ o } 5.64\%$$

Conclusión:

Según el criterio de la TIR, se elegiría el Proyecto B, ya que tiene una TIR (5.64%) mayor que la del Proyecto A (4.26%). La TIR representa la tasa de rentabilidad interna del proyecto, y se elige el proyecto con la TIR más alta, siempre que sea superior a la tasa de descuento o coste de capital de la empresa.

PROPUESTA B

1. PREGUNTAS

1.1. Concepto de Valor Actual Neto (VAN)

El Valor Actual Neto (VAN) es un criterio de evaluación de inversiones que mide la rentabilidad de un proyecto en términos absolutos. Representa la diferencia entre el valor actual de los flujos de caja generados por el proyecto y la inversión inicial. Se calcula descontando los flujos de caja futuros a una tasa de descuento determinada (que representa el coste de capital de la empresa o la rentabilidad mínima exigida). Un VAN positivo indica que el proyecto es rentable, ya que genera un valor superior al coste de la inversión.

1.2. Organización Formal de una Empresa

La organización formal de una empresa es la estructura intencional y planificada de roles, responsabilidades, relaciones y canales de comunicación dentro de la organización. Se define a través de documentos como organigramas, manuales de funciones, procedimientos y políticas. La organización formal establece la jerarquía, la división del trabajo, la autoridad y la coordinación necesarias para alcanzar los objetivos de la empresa de manera eficiente.

1.3. Definición de Multinacional

Una empresa multinacional (o transnacional) es aquella que tiene operaciones significativas (producción, comercialización, investigación y desarrollo, etc.) en dos o más países. Se caracteriza por tener una sede central en un país (país de origen) y filiales o subsidiarias en otros países (países de destino). Las multinacionales aprovechan las ventajas comparativas de cada país, como mano de obra más barata, acceso a recursos naturales, mercados más amplios o incentivos fiscales.

1.4. Definición de Productividad de un Factor

La productividad de un factor es la relación entre la cantidad de producción obtenida y la cantidad de un factor productivo específico (trabajo, capital, tierra, etc.) utilizado en el proceso productivo. Se mide generalmente como la producción por unidad de factor (por ejemplo, producción por trabajador, producción por hora trabajada, producción por hectárea, etc.). La productividad de un factor es un indicador de la eficiencia con la que se utilizan los recursos en la producción.

1.5. Definición de Préstamo

Un préstamo es una operación financiera en la que una entidad (prestamista) entrega una cantidad de dinero a otra (prestatario) con la obligación de que este último la devuelva en un plazo determinado, junto con el pago de unos intereses acordados. Los intereses representan el coste del dinero para el prestatario y la remuneración para el prestamista por el riesgo asumido. Los préstamos pueden tener diferentes plazos, tipos de interés y garantías.

2. TEMAS

2.1. El Empresario. Teorías sobre el Empresario

El empresario es la persona o grupo de personas que toman las decisiones clave en la empresa, asumiendo el riesgo y la responsabilidad de su gestión. A lo largo de la historia del pensamiento económico, han surgido diferentes teorías sobre la figura y el papel del empresario:

• Empresario-riesgo (Knight): Frank Knight (1921) consideraba que la función principal del empresario es asumir el riesgo inherente a la actividad económica. El beneficio empresarial es la recompensa por soportar la incertidumbre.
• Empresario innovador (Schumpeter): Joseph Schumpeter (1911) destacaba el papel del empresario como agente de cambio e innovación. El empresario introduce nuevas combinaciones de factores productivos, crea nuevos productos, abre nuevos mercados y genera el desarrollo económico. El beneficio es la recompensa por la innovación exitosa.
• Empresario-tecnoestructura (Galbraith): John Kenneth Galbraith (1967) argumentaba que en las grandes corporaciones modernas, el poder de decisión no reside en un único empresario, sino en un grupo de directivos y técnicos especializados (la tecnoestructura). La tecnoestructura busca el crecimiento y la estabilidad de la empresa más que la maximización del beneficio.
• Empresario como descubridor de oportunidades (Kirzner): Israel Kirzner (1973) enfatizaba la capacidad del empresario para percibir oportunidades de beneficio que otros no ven. El empresario está alerta a las desequilibrios del mercado y actúa para corregirlos, obteniendo un beneficio en el proceso.
• Empresario como lider: Es el tipo de empresario que se encarga de la toma de decisiones importantes y es el que debe de asegurarse de que su equipo de trabajo este motivado y consigan los resultados.

Estas teorías no son excluyentes, sino que resaltan diferentes aspectos del papel del empresario en la economía.

2.2. La Política de Precios y la Política de Distribución en el Marketing-Mix

El marketing-mix, también conocido como las "4 Ps" del marketing, es el conjunto de herramientas tácticas controlables que la empresa combina para influir en la demanda de sus productos. Dos de estas herramientas son la política de precios y la política de distribución:

• Política de Precios: Se refiere a las decisiones que la empresa toma sobre el precio de sus productos. El precio es un factor clave que afecta a la demanda, la imagen de la marca, la rentabilidad y la posición competitiva. La empresa debe considerar factores como los costes de producción, la demanda del mercado, los precios de la competencia, los objetivos de la empresa y la elasticidad-precio de la demanda. Algunas estrategias de precios comunes son: precios de penetración (precios bajos para ganar cuota de mercado), precios de descremado (precios altos para productos nuevos y exclusivos), precios psicológicos (precios que apelan a las emociones del consumidor) y precios basados en la competencia.

• Política de Distribución: Se refiere a las decisiones sobre cómo hacer llegar los productos al consumidor final. Incluye la selección de los canales de distribución (directos o indirectos), la gestión de los intermediarios (mayoristas, minoristas), la logística (almacenamiento, transporte, gestión de inventarios) y la cobertura del mercado (intensiva, selectiva o exclusiva). El objetivo es asegurar que los productos estén disponibles en el lugar, el momento y la cantidad adecuados para satisfacer las necesidades del cliente. Una distribución eficiente puede ser una fuente de ventaja competitiva.

Ambas políticas están interrelacionadas y deben ser coherentes con las otras variables del marketing-mix (producto y promoción) y con la estrategia general de la empresa.

3. PROBLEMAS

3.1. Balance de Situación y Fondo de Maniobra

a) Determinación del Capital Social

Para determinar el Capital Social, utilizamos la ecuación fundamental del patrimonio neto:

$$\text{Activo} = \text{Pasivo} + \text{Patrimonio Neto}$$

Donde el Patrimonio Neto incluye el Capital Social y otras cuentas como Reservas y Resultados del Ejercicio. Primero, calculamos el total del Activo y el total del Pasivo:

$$\text{Activo}$$

Mercaderias: 15000

Mobiliario: 5000

Deudores: 2000

Construcciones: 230000

Clientes: 10000

Caja: 1000

Banco: 9000

Maquinaria: 50000

Amortizacion acumulada: -90000

Total activo = 15000 + 5000 + 2000 + 230000 + 10000 + 1000 + 9000 + 50000 - 90000 = 232000

$$\text{Pasivo}$$

Proveedores de inmovilizado a largo plazo: 30.000; Proveedores: 20.000; Proveedores, efectos comerciales a pagar: 10.000; Deudas a corto plazo con entidades de crédito: 40.000

Total pasivo = 30000 + 20000 + 10000 + 40000 = 100000

$$\text{Patrimonio Neto}$$

Resultado del ejercicio: 12.000 Reserva legal: 20.000

Ahora podemos calcular el Capital Social:

$$232000 = 100000 + \text{Capital Social} + 12000 + 20000$$ $$\text{Capital Social} = 232000 - 100000 - 12000 - 20000$$ $$\text{Capital Social} = 100000$$

b) Balance de Situación

Activo	Importe (€)	Pasivo y Patrimonio Neto	Importe (€)
Activo No Corriente		Patrimonio Neto
Construcciones	230.000	Capital Social	100.000
Maquinaria	50.000	Reserva Legal	20.000
Mobiliario	5.000	Resultado del Ejercicio	12.000
Amortización Acumulada Inmov. Material	(90.000)	Pasivo No Corriente
		Proveedores de Inmovilizado a Largo Plazo	30.000
Activo Corriente		Pasivo Corriente
Existencias (Mercaderías)	15.000	Proveedores	20.000
Deudores	2.000	Proveedores, Efectos Comerciales a Pagar	10.000
Clientes	10.000	Deudas a Corto Plazo con Entidades de Crédito	40.000
Caja, €	1.000
Banco, c/c	9.000
Total Activo	232.000	Total Pasivo y Patrimonio Neto	232.000

c) Cálculo del Fondo de Maniobra (FM)

$$FM = \text{Activo Corriente} - \text{Pasivo Corriente}$$ $$\text{Activo Corriente} = 15000 + 2000 + 10000 + 1000 + 9000 = 37000$$ $$\text{Pasivo Corriente} = 20000 + 10000 + 40000 = 70000$$ $$FM = 37000 - 70000 = -33000$$

Significado: Un fondo de maniobra negativo (-33.000 €) significa que la empresa no tiene suficientes activos corrientes (líquidos a corto plazo) para cubrir sus pasivos corrientes (deudas a corto plazo). Esto indica un riesgo de liquidez, ya que la empresa podría tener dificultades para pagar sus deudas a corto plazo.

Medidas para mejorarlo:

1. Aumentar el Activo Corriente:

   • Mejorar la gestión de cobros de clientes (reducir el plazo medio de cobro).
   • Negociar descuentos por pronto pago con clientes.
   • Optimizar la gestión de existencias (reducir el nivel de inventario sin afectar las ventas).
   • Vender activos corrientes ociosos.

2. Disminuir el Pasivo Corriente:

   • Renegociar las deudas a corto plazo con proveedores y bancos, buscando plazos de pago más largos.
   • Obtener financiación a largo plazo para refinanciar deudas a corto plazo.
   • Convertir deuda a corto plazo en capital (si es posible).

3. Otras medidas:

   • Aumentar las ventas y los beneficios (mejorando la gestión comercial y reduciendo costes).
   • Aportaciones de capital de los socios.

3.2. Punto Muerto y Decisión de Fabricar o Comprar

a) Punto Muerto

• Costes Fijos (CF): 120.000 €
• Coste Variable Unitario (CVu): 40.000 € / 200 unidades = 200 €/unidad
• Precio de Compra Unitario (Pcompra): 400 €/unidad

El punto muerto (o umbral de rentabilidad) es el nivel de producción y ventas en el que los ingresos totales igualan a los costes totales (beneficio = 0).

$$\text{Ingresos Totales} = \text{Costes Totales}$$ $$\text{Precio Venta Unitario (PVU)} * Q = CF + CV_u * Q$$

Si consideramos que el precio al que vendería el producto la empresa es el precio que le costaría comprarlo:

$$400Q = 120000 + 200Q$$ $$200Q = 120000$$ $$Q = \frac{120000}{200} = 600 \text{ unidades}$$

El punto muerto es de 600 unidades.

Explicación de cuándo comprar y cuándo fabricar:

• Si la empresa necesita menos de 600 unidades: Le interesa comprar el producto, ya que el coste de comprarlo (400 €/unidad) es menor que el coste medio de fabricarlo (costes fijos repartidos entre pocas unidades + coste variable unitario).
• Si la empresa necesita más de 600 unidades: Le interesa fabricar el producto, ya que el coste medio de fabricarlo es menor que el coste de comprarlo. Los costes fijos se reparten entre más unidades, reduciendo el coste medio por unidad.
• Si necesita exactamente 600 unidades: Le es indiferente comprar o fabricar, ya que el coste total es el mismo en ambos casos.

b) Decisión para 40 unidades

Si la empresa decide lanzar 40 unidades, le interesa comprar el producto.

• Coste de comprar 40 unidades: 40 unidades * 400 €/unidad = 16.000 €
• Coste de fabricar 40 unidades: 120.000 € (CF) + (40 unidades * 200 €/unidad) = 120.000 € + 8.000 € = 128.000 €

Es mucho más barato comprar que fabricar.

c) Representación Gráfica Como no se puede hacer el gráfico en este formato, te daré las directrices para que sepas como crearlo:

1. Ejes:

   • Eje horizontal (X): Cantidad de unidades (Q)
   • Eje vertical (Y): Costes e Ingresos (€)

2. Rectas:

   • Costes Fijos (CF): Recta horizontal en Y = 120.000 €.
   • Costes Totales (CT): Recta que parte de 120.000 € en el eje Y y tiene una pendiente de 200 €/unidad (CVu). Su ecuación es CT = 120.000 + 200Q.
   • Ingresos Totales (IT) (si fabricara): Recta que parte del origen (0,0) y tiene una pendiente de 400€/unidad si la empresa pudiese vender al mismo precio al que compra. Su ecuación es IT = 400Q
   • Coste de Compra: Recta que parte del origen (0,0) y tiene una pendiente de 400 €/unidad. Su ecuación es Coste Compra = 400Q.

3. Punto Muerto: La intersección entre la recta de Costes Totales (si fabrica) y la de Ingresos Totales. En este caso, en el punto (600, 240.000).

4. Zonas

• El coste de compra coincide con la recta de ingresos totales
• A la izquierda hay una zona de comprar: Por debajo del punto muerto, es más barato comprar.
• A la derecha, zona de fabricar: Por encima del punto muerto, es más barato fabricar.