Examen Resuelto Selectividad EVAU UCLM Economía de la Empresa 2022/2023

Ejercicio 1.1. Definición de Sociedad de responsabilidad limitada.

Una Sociedad de Responsabilidad Limitada (S.R.L.) es un tipo de sociedad mercantil en la que la responsabilidad de cada uno de sus socios está delimitada por el capital que estos hayan aportado a la misma. El capital social está dividido en participaciones sociales, que son indivisibles y acumulables, y no tienen el carácter de valores, ni pueden estar representadas por medio de títulos o anotaciones en cuenta, ni denominarse acciones. Los socios no responden personalmente de las deudas sociales.

La razón de elegir esta definición radica en su precisión y concisión. Una S.R.L. es precisamente eso, una sociedad donde la responsabilidad de los socios se limita al capital aportado. Esta característica es fundamental y la distingue de otras formas societarias, como la sociedad colectiva, donde la responsabilidad de los socios es ilimitada. Además, se ha especificado la naturaleza de las participaciones sociales, diferenciándolas claramente de las acciones de una Sociedad Anónima.

Ejercicio 1.2. Definición de TIC en la empresa.

Las Tecnologías de la Información y la Comunicación (TIC) en la empresa se refieren al conjunto de herramientas, equipos, programas informáticos, aplicaciones, redes y medios que permiten la compilación, procesamiento, almacenamiento y transmisión de información como: voz, datos, texto, vídeo e imágenes. En el contexto empresarial, las TIC se utilizan para optimizar los procesos operativos, mejorar la comunicación interna y externa, gestionar la información de manera eficiente, automatizar tareas, y apoyar la toma de decisiones, contribuyendo así a la mejora de la productividad y la competitividad.

He elegido esta definición por su enfoque integral y su relevancia en el contexto empresarial. Las TIC no son solo herramientas tecnológicas aisladas, sino un conjunto de recursos interconectados que facilitan la gestión de la información, la cual es vital para cualquier empresa en la actualidad. Se ha hecho hincapié en cómo las TIC contribuyen a la eficiencia y la competitividad, aspectos cruciales en la economía de la empresa.

Ejercicio 1.3. Organización formal.

La organización formal es la estructura intencional y bien definida de roles y relaciones dentro de una empresa, establecida por la dirección para alcanzar los objetivos de la organización de manera eficiente. Se caracteriza por tener una jerarquía clara de autoridad, responsabilidades y canales de comunicación, todo ello documentado a través de manuales de organización, organigramas, y procedimientos escritos. La organización formal es planificada y estable, y busca la coordinación y el control de las actividades para maximizar la eficiencia y la consecución de metas.

La razón de elegir esta definición es que enfatiza la naturaleza planificada y estructurada de la organización formal, diferenciándola de la organización informal que surge de manera espontánea. Además, se destaca su propósito principal, que es el logro de objetivos a través de una estructura clara y definida. Este concepto es esencial para comprender cómo las empresas organizan sus recursos y actividades de manera deliberada.

Ejercicio 1.4. Eficiencia técnica.

La eficiencia técnica se refiere a la capacidad de una empresa para producir la máxima cantidad de output posible utilizando una cantidad dada de inputs, o de manera equivalente, utilizar la mínima cantidad de inputs para producir un determinado nivel de output. En otras palabras, una empresa es técnicamente eficiente cuando no puede producir más sin aumentar la cantidad de inputs utilizados, ni puede reducir la cantidad de inputs sin disminuir la producción. Se logra cuando se utilizan los métodos de producción que minimizan el desperdicio de recursos.

He seleccionado esta definición por su precisión en términos de la relación entre inputs y outputs. La eficiencia técnica es un concepto fundamental en la teoría de la producción y se centra en la optimización de los recursos sin considerar los costos, diferenciándose así de la eficiencia económica. Se ha destacado la idea de maximizar la producción o minimizar los recursos, lo cual es clave para entender la eficiencia desde una perspectiva puramente técnica.

Ejercicio 1.5. Segmentación de mercados.

La segmentación de mercados es el proceso de dividir un mercado amplio y heterogéneo en subgrupos más pequeños y homogéneos de consumidores que tienen necesidades, características o comportamientos similares. El objetivo es identificar y seleccionar grupos de clientes a los que la empresa puede dirigir sus productos o servicios de manera más efectiva, adaptando su marketing mix (producto, precio, plaza, promoción) a las particularidades de cada segmento. Esto permite una mejor asignación de recursos y una mayor satisfacción del cliente.

Esta definición ha sido elegida porque resalta la naturaleza y el propósito de la segmentación de mercados. Se trata de un proceso estratégico que permite a las empresas enfocarse en grupos específicos de consumidores, optimizando así sus esfuerzos de marketing. Se ha subrayado la importancia de adaptar el marketing mix, lo que demuestra la aplicación práctica de la segmentación en la estrategia de marketing de la empresa.

Ejercicio 1.6. Pasivo no corriente y pasivo corriente.

El pasivo no corriente y el pasivo corriente son dos clasificaciones del pasivo en el balance de situación de una empresa que representan las obligaciones financieras según su plazo de vencimiento.

• Pasivo no corriente: Incluye las deudas y obligaciones que la empresa debe pagar a largo plazo, generalmente en un período superior a un año. Ejemplos comunes son los préstamos a largo plazo, las emisiones de bonos y las provisiones a largo plazo.
• Pasivo corriente: Comprende las deudas y obligaciones que la empresa debe liquidar a corto plazo, típicamente dentro del año fiscal o del ciclo operativo normal de la empresa. Ejemplos de pasivo corriente son las cuentas por pagar a proveedores, los préstamos a corto plazo, y los impuestos por pagar.

He optado por esta definición porque clasifica claramente las obligaciones de la empresa según su exigibilidad, un criterio fundamental en la contabilidad y el análisis financiero. La distinción entre corto y largo plazo es crucial para evaluar la liquidez y la solvencia de la empresa. Además, se han proporcionado ejemplos concretos para ilustrar cada categoría, facilitando la comprensión de estos conceptos contables.

Ejercicio 1.7. Autofinanciación de enriquecimiento.

La autofinanciación de enriquecimiento, también conocida como autofinanciación por ampliación, se refiere a la parte de los beneficios generados por la empresa que no se distribuyen a los propietarios o accionistas en forma de dividendos, sino que se reinvierten en la empresa para financiar su crecimiento y expansión. Estos fondos, acumulados en forma de reservas, se utilizan para adquirir nuevos activos, desarrollar nuevos productos, expandirse a nuevos mercados o aumentar la capacidad productiva. La autofinanciación de enriquecimiento permite a la empresa crecer y fortalecer su posición competitiva sin recurrir a fuentes externas de financiación.

He seleccionado esta definición por su claridad al explicar cómo la empresa utiliza sus propios beneficios para financiar su crecimiento. La autofinanciación de enriquecimiento es una estrategia financiera importante que contribuye a la autonomía financiera y al fortalecimiento patrimonial de la empresa. Se ha destacado su propósito de expansión y mejora de la competitividad, aspectos clave para la sostenibilidad a largo plazo de la empresa.

Ejercicio 1.8. Definición de acción como título valor.

Una acción, como título valor, representa una parte alícuota del capital social de una sociedad anónima. Es un título de propiedad que otorga a su titular, el accionista, derechos económicos, como la participación en las ganancias de la empresa (dividendos) y el derecho a una parte del patrimonio en caso de liquidación, así como derechos políticos, como el derecho a voto en las juntas generales de accionistas. Las acciones pueden ser nominativas o al portador, y pueden ser objeto de compraventa en los mercados de valores, lo que les confiere liquidez.

La razón de esta elección es que define la acción no solo como una parte del capital social, sino también como un título valor con derechos asociados, tanto económicos como políticos. Esta dualidad es esencial para comprender la naturaleza de las acciones. Además, se ha mencionado su negociabilidad en los mercados de valores, lo que subraya su importancia como instrumento de inversión y financiación en el mercado de capitales.

Ejercicio 2.1. Componentes, funciones y objetivos de la empresa.

• Componentes de la empresa:

  • Factor humano: Constituido por todas las personas que tienen una vinculación directa con la empresa, desde los propietarios y directivos hasta los empleados. Cada persona aporta su trabajo, habilidades y conocimientos al funcionamiento de la empresa.
  • Capital: Incluye los recursos financieros necesarios para llevar a cabo la actividad empresarial, así como los bienes materiales (maquinaria, instalaciones, etc.) que permiten el proceso productivo.
  • Organización: Se refiere a la estructura y el conjunto de relaciones que se establecen entre los distintos elementos de la empresa para el logro de sus objetivos. Implica la división del trabajo, la asignación de responsabilidades y la coordinación de actividades.
  • Entorno: Comprende todos los factores externos que influyen en la empresa y que esta no puede controlar directamente, como el mercado, la competencia, la legislación, la tecnología, entre otros. La empresa debe adaptarse a su entorno para sobrevivir y prosperar.

• Funciones de la empresa:

  • Función de producción: Consiste en la transformación de materias primas y recursos en bienes y servicios mediante la aplicación de un proceso productivo.
  • Función comercial o de marketing: Se encarga de identificar las necesidades del mercado y satisfacerlas a través de la venta de los productos o servicios de la empresa. Incluye actividades como la investigación de mercados, la publicidad, la distribución y la venta.
  • Función financiera: Gestiona los recursos financieros de la empresa, buscando obtener los fondos necesarios para su funcionamiento y aplicarlos de la manera más rentable posible.
  • Función de recursos humanos: Se ocupa de la gestión del personal de la empresa, abarcando desde la selección y contratación hasta la formación, motivación y gestión de las relaciones laborales.
  • Función administrativa: Engloba la planificación, organización, dirección y control de todas las actividades de la empresa para asegurar su correcto funcionamiento y el logro de sus objetivos.

• Objetivos de la empresa:

  • Maximización del beneficio: Es el objetivo económico tradicional, que busca obtener la mayor diferencia posible entre los ingresos y los costos.
  • Crecimiento: Se refiere al aumento del tamaño de la empresa, ya sea en términos de ventas, cuota de mercado, activos o número de empleados.
  • Responsabilidad social: Implica que la empresa asume un compromiso con la sociedad y el medio ambiente, más allá de sus obligaciones legales, buscando contribuir al bienestar social y al desarrollo sostenible.
  • Satisfacción del cliente: Consiste en ofrecer productos o servicios que cumplan o superen las expectativas de los clientes, con el fin de fidelizarlos y asegurar la viabilidad a largo plazo de la empresa.
  • Supervivencia: En situaciones de crisis o alta competencia, el objetivo prioritario puede ser simplemente mantenerse en el mercado.

La razón de este desarrollo es que proporciona una visión completa de la empresa como sistema, abarcando sus componentes, funciones y objetivos. Se ha buscado un equilibrio entre los aspectos económicos y sociales, reflejando la complejidad de la realidad empresarial actual. Los componentes elegidos son esenciales para entender qué constituye una empresa, las funciones describen las actividades clave que realiza, y los objetivos reflejan sus metas a diferentes niveles.

Ejercicio 2.2. Estructura económica y financiera de la empresa.

La estructura económica y financiera de una empresa se refiere a la composición y organización de sus activos y pasivos, respectivamente, reflejados en el balance de situación. Estas estructuras son fundamentales para comprender la capacidad productiva, la solvencia y la liquidez de la empresa.

• Estructura Económica (Activos):

  La estructura económica de la empresa está conformada por el conjunto de bienes y derechos que posee, es decir, sus activos. Estos se clasifican en:

  • Activo no corriente (o fijo): Incluye los bienes y derechos destinados a servir de forma duradera en las actividades de la empresa, es decir, con una permanencia superior a un año. Se subdivide en:

    • Inmovilizado intangible: Activos no materiales como patentes, marcas, software, etc.
    • Inmovilizado material: Bienes tangibles como terrenos, edificios, maquinaria, etc.
    • Inversiones inmobiliarias: Propiedades que la empresa posee para obtener rentas o plusvalías.
    • Inversiones financieras a largo plazo: Participaciones en otras empresas o valores negociables con vencimiento superior a un año.

  • Activo corriente (o circulante): Comprende los bienes y derechos que se espera convertir en efectivo o consumir en el corto plazo, generalmente dentro del ciclo de explotación de la empresa (menos de un año). Se subdivide en:

    • Existencias: Materias primas, productos en curso y productos terminados.
    • Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar: Derechos de cobro sobre clientes y otros deudores.
    • Inversiones financieras a corto plazo: Valores negociables con vencimiento inferior a un año.
    • Efectivo y otros activos líquidos equivalentes: Dinero en caja y bancos.

• Estructura Financiera (Pasivo y Patrimonio Neto):

  La estructura financiera de la empresa se compone de las fuentes de financiación utilizadas para adquirir los activos, es decir, el pasivo y el patrimonio neto. Se clasifican en:

  • Patrimonio neto: Representa los fondos propios de la empresa, es decir, los recursos aportados por los propietarios y los beneficios generados y no distribuidos. Incluye:

    • Capital social: Aportaciones de los socios o accionistas.
    • Reservas: Beneficios retenidos para autofinanciación o para cubrir posibles pérdidas.
    • Resultados del ejercicio: Beneficios o pérdidas del último ejercicio.

  • Pasivo no corriente: Deudas y obligaciones con vencimiento superior a un año. Ejemplos: préstamos a largo plazo, emisiones de obligaciones.

  • Pasivo corriente: Deudas y obligaciones con vencimiento inferior a un año. Ejemplos: proveedores, deudas a corto plazo con entidades de crédito, acreedores comerciales.

• Relación entre Estructura Económica y Financiera:

  La estructura económica y financiera están intrínsecamente relacionadas. La estructura financiera financia la estructura económica, es decir, los recursos propios y ajenos se utilizan para adquirir los activos necesarios para el desarrollo de la actividad empresarial. El equilibrio entre ambas estructuras es fundamental para la estabilidad y la salud financiera de la empresa. Un desequilibrio, como un exceso de deudas a corto plazo en relación con los activos corrientes, puede poner en riesgo la liquidez y la continuidad de la empresa.

El desarrollo de este tema se ha realizado de manera detallada y estructurada para facilitar la comprensión de la composición del balance de situación, que es el documento contable que refleja la estructura económica y financiera de la empresa. Se han definido y clasificado los distintos elementos que componen el activo, el pasivo y el patrimonio neto, y se ha explicado la relación entre ambas estructuras. Este conocimiento es esencial para el análisis financiero y la toma de decisiones en la empresa.

Ejercicio 2.3. Funciones básicas de la dirección de la empresa.

La dirección de la empresa es el proceso de guiar y coordinar los esfuerzos de los miembros de la organización para alcanzar los objetivos establecidos. Para llevar a cabo esta tarea, la dirección realiza una serie de funciones básicas, que son interdependientes y se retroalimentan entre sí. Estas funciones son:

• Planificación:

  Consiste en definir los objetivos de la empresa y establecer las estrategias y los planes para alcanzarlos. Implica analizar la situación actual de la empresa y su entorno, prever el futuro, determinar los recursos necesarios y fijar el curso de acción a seguir. La planificación proporciona una base para las demás funciones directivas y permite a la empresa anticiparse a los cambios y prepararse para ellos. Se realiza a diferentes niveles (estratégico, táctico y operativo) y para distintos horizontes temporales (largo, medio y corto plazo).

• Organización:

  Se refiere a la creación de una estructura organizativa que permita la coordinación y el control de las actividades de la empresa. Implica definir las tareas a realizar, agruparlas en puestos de trabajo, establecer relaciones de autoridad y responsabilidad, asignar los recursos y diseñar los canales de comunicación. Una buena organización facilita la eficiencia, la especialización y la adaptación al cambio.

• Dirección de Recursos Humanos (Gestión del Personal):

  Esta función abarca todas las actividades relacionadas con la gestión de las personas que trabajan en la empresa. Incluye la selección y contratación de empleados, su formación y desarrollo, la evaluación del desempeño, la motivación, la gestión de las relaciones laborales y la creación de un clima laboral positivo. El objetivo es conseguir que los empleados contribuyan de manera efectiva al logro de los objetivos de la empresa, a la vez que se satisfacen sus necesidades y expectativas.

• Control:

  Consiste en verificar que las actividades de la empresa se ajustan a lo planificado y que se están alcanzando los objetivos previstos. Implica establecer estándares de desempeño, medir los resultados reales, compararlos con los estándares, identificar las desviaciones y tomar las medidas correctivas necesarias. El control permite detectar errores y problemas a tiempo, aprender de la experiencia y mejorar el funcionamiento de la empresa.

• Toma de decisiones:

  Aunque se puede considerar como una función transversal, la toma de decisiones es una actividad fundamental de la dirección que está presente en todas las demás funciones. Consiste en elegir entre diferentes alternativas la que se considera más adecuada para alcanzar un determinado objetivo. La toma de decisiones puede ser más o menos compleja, dependiendo de la naturaleza del problema y de la información disponible. La calidad de las decisiones tomadas por la dirección es un factor clave para el éxito de la empresa.

La razón de este desarrollo es que presenta las funciones básicas de la dirección como un proceso cíclico e interrelacionado. La dirección no se limita a una sola actividad, sino que implica un conjunto de funciones que se complementan entre sí. La planificación proporciona la base para la organización, la dirección de recursos humanos se encarga de gestionar el factor humano, el control permite verificar el cumplimiento de los planes, y la toma de decisiones es un elemento transversal presente en todas las funciones.

Ejercicio 2.4. Financiación ajena a corto plazo en la empresa.

La financiación ajena a corto plazo, también conocida como pasivo corriente, representa los recursos financieros que la empresa obtiene de fuentes externas y que debe devolver en un plazo inferior a un año. Estas fuentes de financiación son fundamentales para cubrir las necesidades operativas y de liquidez del día a día, permitiendo a la empresa mantener su ciclo de explotación y hacer frente a sus obligaciones más inmediatas. Las principales fuentes de financiación ajena a corto plazo son:

• Proveedores:

  Es una de las fuentes de financiación más habituales y surge de la compra de bienes y servicios a crédito. Los proveedores conceden a la empresa un plazo para pagar las facturas, generalmente entre 30 y 90 días. Este crédito comercial es espontáneo y no suele llevar asociado un coste explícito, aunque puede haber descuentos por pronto pago que la empresa deja de percibir si no paga antes del vencimiento.

• Acreedores comerciales:

  Similar a los proveedores, pero se refiere a la financiación obtenida de la compra de servicios a crédito, como suministros, reparaciones, honorarios profesionales, etc. Los acreedores comerciales también conceden un plazo para el pago de las facturas.

• Préstamos bancarios a corto plazo:

  Son cantidades de dinero que la empresa solicita a una entidad financiera y que se compromete a devolver en un plazo inferior a un año, junto con los intereses correspondientes. Estos préstamos se utilizan para cubrir necesidades puntuales de tesorería, financiar inversiones en activo corriente o hacer frente a desfases temporales entre cobros y pagos.

• Líneas de crédito:

  Es un contrato por el cual una entidad financiera pone a disposición de la empresa una determinada cantidad de dinero, hasta un límite máximo, que la empresa puede utilizar según sus necesidades. La empresa solo paga intereses por la cantidad dispuesta, no por el total del límite concedido. Las líneas de crédito proporcionan flexibilidad financiera y permiten a la empresa hacer frente a imprevistos.

• Descuento comercial:

  Consiste en anticipar el cobro de los efectos comerciales a cobrar (letras de cambio, pagarés) que la empresa tiene en su poder. La entidad financiera adelanta el importe de los efectos, descontando una comisión y unos intereses por el tiempo que falta hasta su vencimiento. El descuento comercial permite a la empresa obtener liquidez inmediata a partir de sus derechos de cobro.

• Factoring:

  Es un contrato por el cual una empresa (el factor) se encarga de gestionar y cobrar las facturas de otra empresa (el cliente), anticipándole el importe de las mismas menos una comisión. El factoring no solo proporciona financiación, sino también un servicio de gestión de cobros y, en algunos casos, una cobertura del riesgo de insolvencia de los deudores.

• Confirming:

  Es un servicio financiero ofrecido por las entidades bancarias que permite a la empresa externalizar la gestión de los pagos a sus proveedores. El banco se encarga de pagar a los proveedores en la fecha acordada, y la empresa le paga al banco en un plazo posterior. El confirming puede mejorar la relación con los proveedores y, en algunos casos, permitir a la empresa obtener descuentos por pronto pago.

• Pasivos por impuestos y Seguridad Social:

  Son deudas a corto plazo que la empresa tiene con las Administraciones Públicas por conceptos como el IVA, el Impuesto sobre Sociedades, las retenciones a cuenta del IRPF o las cotizaciones a la Seguridad Social. Estas obligaciones deben liquidarse en los plazos establecidos por la ley.

He optado por desarrollar este tema de forma exhaustiva, enumerando y explicando las principales fuentes de financiación ajena a corto plazo que una empresa puede utilizar. Cada una de estas fuentes tiene sus propias características, ventajas e inconvenientes, y la elección de una u otra dependerá de las necesidades específicas de la empresa, su situación financiera y las condiciones del mercado. El conocimiento de estas fuentes de financiación es fundamental para la gestión financiera a corto plazo de la empresa.

Ejercicio 3.1. Cálculo del VAN de dos proyectos de inversión.

a) Cálculo del VAN de los proyectos A y B.

El Valor Actual Neto (VAN) es un criterio de selección de inversiones que mide el valor actual de todos los flujos de caja futuros generados por un proyecto, descontados a una tasa de interés determinada, menos la inversión inicial. La fórmula del VAN es:

$VAN = -I\\_0 + \\\\sum\\_{t=1}^{n} \\\\frac{F\\_t}{(1+k)^t}$

Donde:

• $I\\_0$ = Inversión inicial

• $F\\_t$ = Flujo de caja neto en el período t

• $k$ = Tasa de descuento o tipo de interés

• $n$ = Número de períodos

• Proyecto A:

$VAN\\_A = -150,000 + \\\\frac{50,000}{(1+0.05)^1} + \\\\frac{45,000}{(1+0.05)^2} + \\\\frac{40,000}{(1+0.05)^3} + \\\\frac{35,000}{(1+0.05)^4}$

$VAN\\_A = -150,000 + \\\\frac{50,000}{1.05} + \\\\frac{45,000}{1.1025} + \\\\frac{40,000}{1.157625} + \\\\frac{35,000}{1.21550625}$

$VAN\\_A = -150,000 + 47,619.05 + 40,816.33 + 34,554.94 + 28,801.58$

$VAN\\_A = 1,791.90$

• Proyecto B:

$VAN\\_B = -150,000 + \\\\frac{42,500}{(1+0.05)^1} + \\\\frac{42,500}{(1+0.05)^2} + \\\\frac{42,500}{(1+0.05)^3} + \\\\frac{42,500}{(1+0.05)^4}$

$VAN\\_B = -150,000 + \\\\frac{42,500}{1.05} + \\\\frac{42,500}{1.1025} + \\\\frac{42,500}{1.157625} + \\\\frac{42,500}{1.21550625}$

$VAN\\_B = -150,000 + 40,476.19 + 38,548.75 + 36,713.09 + 34,964.85$

$VAN\\_B = 602.88$

b) Elección del proyecto según el criterio del VAN.

Según el criterio del VAN, se debe elegir el proyecto con el VAN más alto, siempre que sea positivo. En este caso:

• $VAN\\_A = 1,791.90$
• $VAN\\_B = 602.88$

El proyecto A tiene un VAN mayor que el proyecto B. Por lo tanto, según el criterio del VAN, se debería elegir el proyecto A.

La razón de esta elección es que el VAN mide el valor que crea un proyecto para la empresa, por encima de la rentabilidad exigida (tasa de descuento). Un VAN positivo indica que el proyecto genera un rendimiento superior a la tasa de descuento, y cuanto mayor sea el VAN, mayor será el valor creado. En este caso, el proyecto A genera un valor actual neto de 1,791.90 euros, mientras que el proyecto B genera un valor actual neto de 602.88 euros. Por lo tanto, el proyecto A es más rentable para la empresa, en términos de creación de valor.

Ejercicio 3.2. Cálculo de los períodos medios de maduración económico y financiero.

a) Período medio de maduración económico.

El período medio de maduración económico (PMME) es el tiempo promedio que transcurre desde que la empresa invierte una unidad monetaria en la compra de materias primas hasta que la recupera a través del cobro a los clientes por la venta de los productos terminados. Se calcula sumando los períodos medios de almacenamiento, fabricación, venta y cobro. En el caso de una empresa comercial, como la del problema, solo intervienen el período medio de almacenamiento y el período medio de cobro.

• Período medio de almacenamiento (PMA):

$PMA = \\\\frac{Stock \\\\ medio \\\\ de \\\\ mercaderías}{Compras \\\\ anuales} \\\\times 360$

$PMA = \\\\frac{80,000}{600,000} \\\\times 360 = 48 \\\\ días$

• Período medio de cobro (PMC):

$PMC = \\\\frac{Saldo \\\\ medio \\\\ de \\\\ clientes}{Ventas \\\\ anuales} \\\\times 360$

$PMC = \\\\frac{50,000}{800,000} \\\\times 360 = 22.5 \\\\ días$

• Período medio de maduración económico (PMME):

$PMME = PMA + PMC$

$PMME = 48 + 22.5 = 70.5 \\\\ días$

El PMME de la empresa es de 70.5 días. Esto significa que, en promedio, la empresa tarda 70.5 días en recuperar el dinero invertido en la compra de mercaderías, desde que estas entran en el almacén hasta que se cobra a los clientes por su venta.

b) Período medio de maduración financiero.

El período medio de maduración financiero (PMMF) es el tiempo promedio que la empresa tarda en pagar a sus proveedores desde que compra las mercaderías. Se calcula restando al PMME el período medio de pago a proveedores.

• Período medio de pago (PMP):

$PMP = \\\\frac{Saldo \\\\ medio \\\\ de \\\\ proveedores}{Compras \\\\ anuales} \\\\times 360$

$PMP = \\\\frac{50,000}{600,000} \\\\times 360 = 30 \\\\ días$

• Período medio de maduración financiero (PMMF):

$PMMF = PMME - PMP$

$PMMF = 70.5 - 30 = 40.5 \\\\ días$

El PMMF de la empresa es de 40.5 días. Esto significa que, en promedio, la empresa tarda 40.5 días en pagar a sus proveedores, desde que recibe las mercaderías hasta que efectúa el pago. En otras palabras, la empresa necesita financiar su ciclo de explotación durante 40.5 días.

La razón de estos cálculos es que los períodos medios de maduración son indicadores clave de la eficiencia operativa y financiera de la empresa. Un PMME más corto indica una mayor eficiencia en la gestión de las existencias y los cobros, mientras que un PMMF más corto implica una menor necesidad de financiación del ciclo de explotación.

Ejercicio 3.3. Cálculo del punto muerto, beneficio o pérdida y representación gráfica.

a) Cálculo del punto muerto o punto de equilibrio.

El punto muerto o punto de equilibrio es el nivel de producción y ventas en el que los ingresos totales son iguales a los costos totales, es decir, donde el beneficio es cero. Se calcula dividiendo los costos fijos entre el margen de contribución unitario (precio de venta menos coste variable unitario).

$Q^* = \\\\frac{Costes \\\\ Fijos}{Precio \\\\ de \\\\ venta - Coste \\\\ variable \\\\ unitario}$

$Q^* = \\\\frac{150,000}{60 - 20} = \\\\frac{150,000}{40} = 3,750 \\\\ unidades$

El punto muerto de la empresa es de 3,750 unidades. Esto significa que la empresa necesita producir y vender 3,750 unidades para cubrir todos sus costos y no obtener ni beneficios ni pérdidas.

b) Cálculo del beneficio o la pérdida si la empresa produce y vende 2,500 unidades.

Para calcular el beneficio o la pérdida, se restan los costos totales (costos fijos más costos variables) a los ingresos totales (precio de venta por cantidad vendida).

• Ingresos totales:

$IT = Precio \\\\ de \\\\ venta \\\\times Cantidad$

$IT = 60 \\\\times 2,500 = 150,000 \\\\ euros$

• Costos totales:

$CT = Costes \\\\ fijos + Costes \\\\ variables$

$CT = 150,000 + (20 \\\\times 2,500) = 150,000 + 50,000 = 200,000 \\\\ euros$

• Beneficio o pérdida:

$Beneficio = Ingresos \\\\ totales - Costos \\\\ totales$

$Beneficio = 150,000 - 200,000 = -50,000 \\\\ euros$

Si la empresa produce y vende 2,500 unidades, obtendrá una pérdida de 50,000 euros.

c) Representación gráfica de las dos situaciones.

Para la representación gráfica, se trazan dos líneas en un gráfico de coordenadas, donde el eje horizontal representa la cantidad producida y vendida (Q) y el eje vertical representa los euros:

1. Línea de ingresos totales (IT): Parte del origen (0,0) y tiene una pendiente igual al precio de venta (60).
2. Línea de costos totales (CT): Parte del punto (0, 150,000), que representa los costos fijos, y tiene una pendiente igual al coste variable unitario (20).

El punto muerto se encuentra en la intersección de las dos líneas, en este caso, en el punto (3,750, 225,000).

Para la situación de 2,500 unidades, se traza una línea vertical desde el punto Q = 2,500 hasta que corte a las líneas de IT y CT. El punto de corte con la línea de IT representa los ingresos totales (150,000 euros) y el punto de corte con la línea de CT representa los costos totales (200,000 euros). La diferencia vertical entre estos dos puntos representa la pérdida de 50,000 euros.

La razón de estos cálculos y la representación gráfica es que el punto muerto es un indicador fundamental para la planificación y el control de la empresa. Permite conocer el nivel mínimo de actividad necesario para no incurrir en pérdidas y analizar el impacto de cambios en los precios, los costos o las ventas sobre el beneficio. La representación gráfica facilita la visualización de la relación entre ingresos, costos y beneficios a diferentes niveles de producción.

Ejercicio 3.4. Elaboración del Balance de situación, cálculo de la Reserva legal y del Fondo de maniobra.

a) Elaboración del Balance de situación debidamente clasificado y ordenado.

El Balance de situación es un documento contable que muestra la situación patrimonial de la empresa en un momento determinado, reflejando sus bienes y derechos (activo), sus obligaciones (pasivo) y su patrimonio neto (diferencia entre activo y pasivo).

Balance de Situación a 31 de diciembre de 2022

ACTIVO	Importe (euros)	PATRIMONIO NETO Y PASIVO	Importe (euros)
ACTIVO NO CORRIENTE	448,000	PATRIMONIO NETO	A determinar
Propiedad industrial	10,000	Capital social	240,000
Construcciones	460,000	Reserva legal	30,000
Maquinaria	100,000	Resultado del ejercicio	61,000
(-) Amortización acumulada de inmovilizado material	(120,000)	PASIVO NO CORRIENTE	60,000
(-) Amortización acumulada de inmovilizado intangible	(2,000)	Proveedores de inmovilizado a largo plazo	60,000
ACTIVO CORRIENTE	144,000	PASIVO CORRIENTE	161,000
Mercaderías	40,000	Proveedores	60,000
Clientes	84,000	Proveedores efectos comerciales a pagar	21,000
Banco c/c	20,000	Deudas a corto plazo con entidades de crédito	80,000
TOTAL ACTIVO	592,000	TOTAL PATRIMONIO NETO Y PASIVO	592,000

b) Determinar el importe de la cuenta “Reserva legal”.

La Reserva legal se determina como la diferencia entre la suma del total del Activo y la suma del resto de las cuentas del Patrimonio neto y del Pasivo.

$Total \\\\ Activo = 592,000$

$$$$